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全球瓜分日本空調產業中企失先機

文章時間：2025-02-05 11:09:11

　　盡管在全球高端家電市場，憑借品牌以及技術的優勢，日本家電仍然散發余威，但日本家電的衰退浪潮卻難以停止。近兩年來，隨著全球競爭加劇，日本家電企業凈利潤呈現出下滑的趨勢，這讓不少日本企業在家電領域萌生了退意，引發了一輪全球家電企業對日本家電的瓜分潮。

　　其中，在空調領域發生了多起針對日本空調企業的并購案。2022年開利全球公司宣布，該公司已完成對東芝公司大部分東芝開利股權的收購。東芝開利旗下的子公司東芝空調，成為開利Global Comfort Solutions（GCS）事業部的一份子。

　　2024年，博世集團發布公告稱計劃收購江森自控全球家用和輕型商用暖通空調業務，同時計劃100%收購江森自控—日立空調合資公司，其中包括日立40%的股權。

　　收購日本空調企業的買家不僅來自海外。近日，日本百樂滿集團公開宣布，將以每股2808日元的價格要約收購富士通空調，收購總金額約為2560億日元(約合人民幣118億元)，富士通空調已同意收購條件，執行時間在2025年7月。收購完成后，百樂滿將擁有富士通集團持有的富士通空調44.02%股份，和其它55.98%股份，之后富士通空調業務退市，成為百樂滿全資子公司。

　　衰退潮下的縮影

　　從巔峰時期，將美國家電企業逼退，再到如今陷入巨虧被迫賣身求存，在新的時代浪潮下，日本家電正在悄悄出局。曾經被稱為日本家電四巨頭的東芝，自2016年開始，便頻繁地對自身業務進行拆分出售，最終在2023年12月狼狽退市。索尼、松下盡管仍然保留了家電業務，但經營重心也早早轉移，一度出現去家電化的趨勢。

　　近幾年來，松下正在加速剝離盈利能力較差的業務，其中包括了商業投影以及液晶面板等與家電關聯度較高的業務，轉而將重心放在汽車電子、電池等To B業務上。松下首席執行官楠見雄規在接受采訪時表示，該公司將在未來兩年尋求提高表現不佳部門的盈利能力，同時考慮自己是否是這些業務的“最佳所有者”。

　　業內人士指出，不管是在中國市場，還是在全球市場，日本家電的衰退幾乎成為了必然。隨著移動互聯網的興起，消費者購買家電的渠道與方式也在發生變化。在全球市場，消費者購買家電的場所正在從專賣店向線下商超轉移，憑借巨大的客流與貨物流，讓薄利多銷成為可能。

　　與此同時，電商崛起也帶動了平價機制的興起。在國內拼多多成為了電商第三極，而在全球Temu、希音、速賣通不僅沖擊了線下賣場，也對電商巨頭亞馬遜造成了威脅。在電商的滲透下，家電的價格更加透明，同時也更加低廉。

　　這對堅守高技術與高價格的日本家電是巨大的利空因素。日本家電企業基于上下游垂直整合的模式能夠將上下游的利潤掌握在手中，但也產生了高昂的成本，這讓日本家電企業難以在價格上與中、韓家電品牌競爭，最終拖累了整個集團的業績。其中，夏普旗下的SDP在2023年造成了1156億日元（約合人民幣54.40億元）的凈虧損額，約占夏普公司總虧損額的77%。這讓夏普不得不放棄SDP堺工廠G10。

　　日本空調的衰退是日本家電衰退的縮影。在競爭中的節節敗退，讓日本企業分身乏術，不得不將業績表現不佳的企業出售。以富士通為例，截至2024年3月的近3個財年，富士通空調的營業利潤分別為84億、151億、 57億日元，折合人民幣均不到8億元。富士通方面表示，全球市場的競爭正在加劇，為了可持續的成長，構筑迅速、穩固的體制是當務之急。

　　中國家電錯失先機？

　　在中國家電企業出海的新浪潮中，海外并購成為了企業的首選戰略。根據普華永道發布的《2024年全球并購展望》顯示，超過78%的中國企業CEO將并購作為未來三年的核心增長戰略。這些數據印證了在復雜的國際環境下，并購正在成為中國企業加速全球化的重要戰略選擇。

　　業內人士指出，對于絕大多數成熟的中國企業而言，并購已經成為出海到海外市場的首選GTM（Go-to-Market）戰略，它能夠幫助企業迅速整合資源，降低試錯成本，并以更穩健的方式實現全球化擴張。

　　盡管三起針對日本空調企業的并購沒有中國企業的參與，但業內人士指出，中國家電企業通過并購實現品牌出海，除了需要戰略目光之外，還需要機會。三起日本空調并購案的發起方都不是中國企業，主要是因為中國企業在三起并購案并不占優勢。比如東芝開利是開利集團與東芝集團的合資公司，從并購成本來看，開利集團更有優勢。百樂滿與富士通空調的并購案同樣如此。

　　事實上，中國企業出海并購的態度仍然比較積極，比如2023年底，海爾智家發布收購公告稱，公司擬用45.59億元收購開利集團商用制冷業務，從而進一步打通B端市場。最新消息顯示，海爾智家成功完成對開利商用制冷的收購。

　　對于家電企業來說，難點還在如何在完成并購后對企業進行整合。業內人士指出對于中國家電企業來說海外并購不僅是市場份額的擴張，更是品牌影響力跨越式發展的機遇。在新一輪的出海潮中，中國家電企業擁有品牌出海以及制造出海兩個明確的目標，在并購海外優質品牌的同時，也需要同步將企業的自主品牌打出去。這需要企業的戰略智慧發揮作用。

　　聯想的海外并購值得參考，在收購IBM的個人電腦業務之后，聯想將IBM Thinkpad業務轉化為了聯想Thinkpad業務，成功實現了品牌影響力的內在轉化。

(來源：家電網)
編輯:三人水

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