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大企業渠道及零售策略今年又變了
文章時間:
2025-03-05 10:44:39
唯一的不變,就是變!進入2025年之后,一線市場上,部分家電大企業的動作頻頻,變化不斷。家電圈獲悉,最大的變化當屬直面用戶的渠道及零售策略,很有趣。
去城市里,人多且集中的商圈、大商場,直接開設全品類家電旗艦店,以及體驗店!
不能只賣貨了,經銷商還要策劃內容、拍段子、搞視頻創作,變身家電達人、專業顧問吸引用戶關注,創造更多的流量!
場景取代產品、生態取代行業,是必然是趨勢,不能讓用戶一眼看穿,這是賣空調的、賣家電的門店,而是賣健康生活解決方案的體驗店!
進入2025年以來,家電圈獲悉,部分頭部家電企在一線市場上,經營用戶的零售及渠道策略,再次生變!核心目標就一個:找用戶、找流量,快速將流量轉化為銷量。但是,手段卻很多樣化:
比如,推動所有自營渠道的商家們,要會尋找流量、創造流量,人人變身自媒體、達人和專業顧問;同樣,鼓勵各地的家電運營商,進行門店的優化,去城市的商業中心、商圈去開設體驗店和旗艦店,以及開大店,要通過全屋全套家電方案的方式體驗式、場景化,實現更好的用戶營銷。
這種變化在2024年底就開始探索,但家電圈發現,真正的落地引爆和加速卻是在今年初以來,呈現從家電企業到自營渠道商家的兩級傳導機制,加速將用戶的關注流量變成市場的銷量。一些家電企業直言,接下來的渠道及零售策略,不能只追求一大筆的渠道批發和分銷,而是要抓住一單單零售和賣貨,要求每一單都要建立用戶的認知。
簡單來說,這一輪家電企業對于渠道商家和零售策略的變革,解決破解了家電行業存在多年的“家電企業只管造、家電商家只管賣”單邊局面。
一直以來,家電企業的市場營銷模式很簡單,普遍是以商家為主體,直到現在也是線上線下的各路商家為主角,利用他們的力量去一線市場上“八仙過海、各顯神通”賣貨。往往,家電企業與大大小小的渠道商家們,屬于典型的“錢貨兩清”,貨出去、錢收回。最終,貨怎么進入用戶家中,企業并不操心,這是經銷商的事情。
在過去的20多年中,一旦渠道經銷商遭遇市場的低迷,或者消費的下行,出貨遇阻,家電企業也會通過“品牌日”等大促活動,包括商品降價、惠民補貼、抽獎等方式,助力商家賣貨搶市場清庫存。但是,這些手段均屬于“階段性的刺激”治標不治本,不是找到用戶“精準滿足用戶需求”而是“漫天撒網”到處碰運氣。可以說,這種操作策略,粗暴、低級,而且效果越來越差。比如,同樣的價格戰,有的企業有節制的優惠一兩百元,就能刺激消費;有的企業低于成本價出貨,也賣不動。
最近幾年面對外部的市場、經濟和內部的競爭環境、消費需求和產業走勢,頭部家電企業深刻感受到一個時代的巨變:直面用戶的渠道策略、零售策略和市場推廣策略,不能再采取“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的小伎倆,而是應該啟動一輪系統性的商業變局。重點是不能讓渠道經銷商自己去試錯,而是基于廠商聯手的共同探索,也不能靠降價、買贈等手段誘惑用戶,而是需要直接貼近用戶通過“場景化的體驗和分享”贏得用戶好感。
當前頭部家電企業陣營中,無論是一些企業推動直營商們,進入城市商圈開大店;還是一些企業推動專賣店老板轉戰線上搞直播、做內容,變身家電達人;這一系列的動作,其實目標都很直接:圍繞用戶這個圓心,建立起更多的觸點,轉變過去的低價賣貨思路,而是以場景的體驗分享產品思路,擺脫對渠道商家分銷、批發的信賴,強化對用戶的直接觸達和影響。
在具體策略上,家電企業的思路還有三個方面變化:一是,家電企業對市場零售和渠道拓展,從過去的結果為導向,轉向為過程全介入,全面參與一線市場的渠道布局和用戶零售;二是,家電企業對于市場經營的重心,已經從價格、渠道、促銷等工具為主導,變為直達用戶、影響用戶,直接將流量變銷量,追求效率和結果;三是,家電企業希望通過對商家的培育、輸血,將更多的市場經營拓展和用戶運營工作,交給專業團隊和平臺,不再追求自營自控。
當然,家電市場、家電零售,以及家電渠道、經營等變革,一直都是“進行時”。對于所有的家電參與者來說,唯一要關注的就是“跟上時代的步伐,除了積極響應與參與,還要勇敢與果斷落地與試錯”。
(來源:家電圈)
編輯:
三人水
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